创业项目经理如何做（创新项目经理）
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项目经理好当吗?
现在的施工单位项目经理，确实不容易担任。需要协调各种关系，包括甲方、监理以及地方关系等。如果这些关系能和睦相处，工程的开展会相对顺利，大家吃吃喝喝打打牌，泡个澡唱个歌，享受轻松愉快的氛围。然而，如果这些关系难以处理，比如一方不愿意配合，那将面临极大的挑战。
项目经理并不是那么好做的。项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
项目经理的待遇因项目而异。目前，许多项目经理是通过挂靠的方式进行工作的，他们的主要职责是管理项目，因此月薪通常在1万到2万元之间，偶尔会有红包。而如果是在直营项目中工作，由于公司对项目的管控不足，项目经理可能拥有项目的财务、物资设备以及劳务等权利，这使得他们有机会获得可观的收入。
项目经理的职责与权限
1、项目经理拥有如下权限：生产指挥权，能够灵活调度资源，优化施工计划。人事权，对项目团队进行选择、考核、聘任与解聘。具有财权，决策项目费用开支，决定项目内部计酬方案，控制风险成本。拥有技术决策权，审查与批准重大技术措施。具有设备、物资采购与控制权，确保材料质量与及时供应。
2、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3、项目经理的职责和权限包括项目计划与调度、资源管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督。项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限。首先，项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素。
如何做好技术负责人
综上所述，要做好项目总工（项目技术负责人），需要具备扎实的技术基础、广泛的知识储备、良好的沟通和协调能力以及较强的领导力和管理能力。只有这样，才能有效地推动项目的实施，实现项目的目标。
技术负责人主要侧重于技术管理和安全技术。技术管理方面要全面掌握现行强制性规定，国家规范，施工工艺，图集等。在上述基础上要有非常强的审图能力。从施工安全、方便、快捷、先进、经济等多方面寻求合理化方案和施工做法。
首先从项目前期做好安排、筹划。过程中做好相应的技术工作、质量管理工作，技术工作包括很多，比如：方案、交底、测量、物资、试验、资料等，重要部位的验收组织等。有些活是项目经理组织的，但是必须有你替他组织、落实。最后就是竣工验收了。特别注意资料的整理汇总，直到交完甲方、档案馆。
作为一个合格的项目技术负责人必须做好以下几点： 负责项目的“三体系”运行工作。及项目的全面技术管理工作。 负责与业主代表、监理、设计、地勘等相关方协调现场技术问题。 组织各专业技术人员参与图纸会审和设计变更，做好施工技术准备、组织，编写施工方案及作业指导书。
项目总工（技术负责人）岗位责任制 贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
如何才能确保项目成功推动
建立良好的项目管理团队：建立一个高效的项目管理团队是确保项目成功推动的关键。这个团队应该由经验丰富、技能匹配、团队协作和沟通良好的人员组成，以确保项目顺利推进和问题得到及时解决。确保项目相关方的支持和参与：项目成功需要得到项目相关方的支持和参与，包括项目发起人、客户、供应商、利益相关者等。
确保项目成功落地的关键因素主要包括三个层面。首先，明确且可衡量的项目目标是基础，项目范围和资源分配需清晰，避免项目范围模糊和资源浪费。只有在项目启动之初就做好充分的规划，才能避免灾难性的后果。其次，项目推进过程中的透明度和风险管控至关重要。项目经理需实时监控信息流动，及时发现和处理风险。
再者，团队沟通是项目成功的关键因素之一。项目经理应建立有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与其他相关方之间的信息流通畅通。这包括定期召开项目会议、使用项目管理软件跟踪任务进度，以及建立问题解决和决策的流程。通过良好的沟通，可以及时发现和解决问题，避免项目延误或偏离目标。
很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?
1、投入的成本压力太高，项目经理承担不起。工程老板需要投入的资金非常大大，而且回笼周期慢，运气不好遇到不讲理的甲方恶意拖欠，这块前期投入都是老板出的。
2、可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。 足够的现金 工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。
3、案例解析：可能对于圈子外面的人，觉得自己可以接项目索性自己单干要比给人打工挣钱多了吧。确实是这样的，但是前期跑项目要自己垫资金，没有百十万，接不住大单子，只能挣点儿小钱，而且还有应收款要不回来的风险。
4、项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。你这个人之所以能够很容易地接到工程，到底是个人的魅力使然让别人心甘情愿地把工程给你？还是公司强大的后盾、强大的平台在支持你可以拿得到这个工程？如果是后者的话，一定要三思而后行，因为这个工程很有可能就给你扔了一个大坑。
5、第一，工程项目已经存在，项目经理只需要把它组织好；不需要再去经营项目；第二，项目经理必须懂的项目的基本规律，基本项目管理的基本知识，有一定的操作经验，有合适的项目组织机构；有一定的人力资源；在项目本身建设过程中，有少量的资金支持就行。而资金的支持，是老板提供的。
6、你是卖命的。如果没有商务谈判能力，可以先接几个小单作为摸索。如果自己技术很强，完全可以走架构师、项目经理、管理岗位的路线，工资和自由程度也不是像你想象的那么差。如果确认要接私活单干，要培养几个固定的合作伙伴，UI设计、H原生、后端等岗位，团队作战要好于个人奋斗。